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慘淡的2019年已經過去,雖然三大運營商尚未公布其年度財報,但是工業和信息化部公布的《2019年通信業統計公報》顯示,去年全年三大運營商主營業務收入僅同比增長0.8%,增量僅有90億元。相對于萬億規模的營收,90億元的增量真是微不足道。作為主要收入動能的流量業務,其增量更是無法抵御語音的縮減量,失去了力挽狂瀾的作用。因此,徹底改變曾經的流量玩法,已經成為運營商越來越迫切的需求,即便在5G已經到了的情況下。

一、流量不限量,讓運營商進入了負增長噩夢

混改后的中國聯通與騰訊合作于2017年推出騰訊王卡。自此三大運營商為了贏得競爭優勢而競相推出各種名頭的不限量套餐產品(百度圣卡、阿里寶卡等等)。伴隨著監管層強力推行提速降費和用戶的第二卡槽熱情,三大運營商開始了不限量套餐的競相降價擴容銷售。通信市場上的熱情被點燃,移動電話用戶在超過人口總量之后又于2018年出現了新一波高速增長,并且增長態勢延續到2019年。

二、監管層及時強力出手,推動運營商營收觸底反彈

面對已經進入負增長的噩夢,很多人將此歸咎為監管層強力推行的提速降費。雖然提速降費確實推動了流量單價的下調,但是與其說是提速降費導致的營收負增長趨勢,還不如說是運營商內部無序競爭下對流量經營把控失敗的結果。

三、下大力量遷轉,降低存量不限量流量卡規模

流量已經被玩得塌陷的基礎上,運營商開始了大規模補救操作。最近這樣的鼓勵遷轉套餐的通知呈現了越來越頻繁的態勢。在流量單價持續降低而且有監管層推動提速降費的大環境下,運營商不好逆勢提高流量單價。因此,對運營商來說,提升流量經營價值的做法就只有最大程度降低流量不限量套餐的存量規模。畢竟相對不限量套餐,普通套餐的溢出費用是運營商的重要收入來源。
 

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